CSRD-direktivet: EU:s nya hållbarhetsdirektiv

Fanny Wallér gästbloggar hos Capasearch! Läs Fannys tankar kring CSRD direktivet och tips för ett lyckat arbete.

Vilka omfattas av CSRD?

Idag råder nästintill CSRD-koma för många och långt många fler än de som jobbar dagligdags med hållbarhet. CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive, ett av många initiativ från EU gällande hållbarhet. Denna gång är det dock lite annorlunda vågar jag påstå, för här har vi ett direktiv som är och kan bli en riktig gamechanger för näringslivet: CSRD-direktivet omfattar fler än 49.000 företag i EU som står för 75% av omsättningen i unionen.

Hur ska man då se det hela? Är det en förbannelse eller välsignelse? Det kan förstås vara bägge men det är en fördel om alla beslutsnivåer i en organisation kan se det som något positivt, något man kan se som en möjlighet och som kan förbättra konkurrenskraften.

Med CSRD följer omfattande rapporteringskrav för många företag och ett utökat ansvar för styrelser.

Nu kanske du tänker, ”det rör inte oss, vi är för små”, men även icke rapporteringsskyldiga bolag berörs om de har affärer med större bolag med rapporteringskrav.

Tips för ett lyckat arbete med CSRD

Bättre att vara förberedd än att vara paralyserad inför ett omfattande arbete. Börja någonstans, var som helst!

  • Gå en kurs, delta i seminarier, lyssna in hur andra gör, benchmarka.
  • Utbilda, informera, kommunicera.
  • Starta i tid, se det som ett träningsläger inför den dag då det är skarpt läge.

Sätt en gemensam plan för att hållbarhetsanpassa verksamheten

  • Skapa en struktur som gör att hållbarhet genomsyrar hela verksamheten.
  • Se till att hållbarhetsansvariga inte blir en egen ö – detta handlar om affär, data, rapportering och kultur.

Säkerställ att styrelsen är med på tåget– det är dom som har ansvaret!

  • Hållbarhetsrapporten blir en del av årsredovisningen och därmed har styrelsen det yttersta ansvaret.
  • Alla måste ta in vad rapporteringen betyder då varje medlem har sitt individuella ansvar.
  • Styrelsen bör göra hållbarhet till en gemensam strategisk fråga och fastställa hur styrningen i bolaget ska se ut.
  • Konkretisera och organisera styrelsens ansvar, kanske ett hållbarhetsutskott eller någon som håller fanan?

Låt det ta tid! Arbeta gemensamt, informera, inspirera och kommunicera så att alla kommer med på tåget. Lycka till!

/Fanny Wallér

Vi rekryterar er nya ledare

Vi finns här för dig när du letar efter din nästa stjärnrekrytering.

Hör av dig!

Vill du veta hur vi kan stötta dig i detta? hör av dig till Sara Heimer CO-founder/Sr Executive Search Consultant på [email protected]

Kontakta oss

Tack så mycket. Vi återkommer inom kort!
Oj, något gick fel. Försök igen eller mejla direkt till [email protected]

Läs fler artiklar